Gestärkt durch die Krise: Krisenmanagement und Widerstandskraft aufbauen

Die Corona-Krise hat uns unvorbereitet getroffen. Was können wir daraus lernen? Wie können wir uns auf künftige Krisen vorbereiten? Was zeichnet ein krisenresistentes Unternehmen aus? Was benötigen Beschäftigte, um gut durch eine Krise zu kommen? Wie kann der Betriebsrat auch in schwierigen Zeiten als Team funktionieren und die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wirksam unterstützen?

Widerstandskraft im Unternehmen

• Stärken- und Schwächenanalyse
• Bedeutung von Unternehmenskultur und Arbeitsklima
• Schlüsselfragen an die Geschäftsleitung

Stressresistente Belegschaften

• Stresskompetenz als Teil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Beschäftigungssicherung auch in schwierigen Zeiten z. B. durch Qualifizierung
• Betriebsvereinbarungen zur Verbesserung der Work-Life-Balance z. B. Teilzeit, Home-Office, Ausbau von Familienpflege- und Pflegezeiten sowie Freistellung für Home-Schooling-Phasen

Rolle des Betriebsrats in Krisen

• Vorbildfunktion
• Kommunikation mit den Beschäftigten verstärken
• Wertschätzung und Optimismus vermitteln
• Vereinbarungen aushandeln
• Rechtssicherheit schaffen
• Mit Unsicherheit, Angst, Wut usw. der Beschäftigten souverän umgehen

Der Betriebsrat als Team

• Arbeits- und Handlungsfähigkeit sicherstellen
• Strategien entwickeln
• Ziele setzen und Aufgaben planen
• Widerstandskraft gegen Stress aufbauen